天下大勢，分久必合，合久必分?；ヂ?lián)網(wǎng)下的商業(yè)，亦是如此。前幾年依靠線上市場一招鮮打下一片天地的小米、樂視和那些生活電商，紛紛線下開店，可謂用幾年的時間，把線上線下其實是一家的道理演繹得再明白不過。
近期的互聯(lián)網(wǎng)手機市場，有關(guān)線上線下的說法，也是熱鬧非常。其標(biāo)志性品牌小米、樂視都開始布局線下，也說明今年線下市場的看漲。一如當(dāng)年很多人對線上不看好一樣，現(xiàn)在更多的人對線下嗤之以鼻，但說真的，線上和線下本來是一家，友誼的小船不應(yīng)該說翻就翻。
大家可以想想2012年，當(dāng)時小米橫空出世，依靠產(chǎn)業(yè)鏈整合，第三方獨立ROM，互聯(lián)網(wǎng)營銷，打下一片江山。業(yè)界流傳小米人一句很經(jīng)典的話：“我們不是來競爭的，我們是來清場的。”小米手機模式順應(yīng)了民意：免費、低價、快遞送貨也比較及時，對用戶來說，性價比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中華酷聯(lián)等傳統(tǒng)手機，因此，不到三年的時間在2014年第四季超過了中華酷聯(lián)。
小米的成功引發(fā)了手機產(chǎn)業(yè)的震撼，中華酷聯(lián)紛紛從鄙視到學(xué)習(xí)，與此同時，也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)手機的一波跟風(fēng)投資高潮，整個世界似乎都看到了互聯(lián)網(wǎng)手機的金礦，各種手機品牌蜂擁而出：華為榮耀、中興努比亞、聯(lián)想ZUK、酷派大神、360奇酷、樂視手機、一加手機、魅族、錘子、大可樂、小辣椒等表現(xiàn)活躍。用戶不知道名字的Nibiru、IUNI、紅牛手機、美圖、李陽瘋狂手機、周杰倫Ucan手機、林志穎的Kimi手機、韓庚的庚phone、崔健“藍(lán)色骨頭”手機，另外，汪峰、水木年華甚至芙蓉姐姐都相繼推出過手機。但曇花一現(xiàn)之后，除了榮耀手機表現(xiàn)搶眼外，跟風(fēng)者乏善可陳。大可樂等“學(xué)小米”的互聯(lián)網(wǎng)手機多數(shù)已經(jīng)或者正在走進墳?zāi)埂?/div>
從小米們的誕生可以看出，互聯(lián)網(wǎng)手機利用互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢，粉絲經(jīng)濟，一開始都收獲了互聯(lián)網(wǎng)低成本運作的紅利。但是，先天缺陷難以避免：研發(fā)投入不足，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；過度依賴電商，線下渠道薄弱，導(dǎo)致企業(yè)與用戶之間容易被社會渠道和黃牛綁架，售后服務(wù)不足，增長不可持續(xù)性。而這些，正是線下的長處。可以說，互聯(lián)網(wǎng)手機的未來，在于能否和線下渠道融合得更好。融合得不好，就有可能就此徹底退出歷史舞臺。而一旦把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)手機的模式結(jié)合起來，將會活得很滋潤。
